As estatísticas revelam que até 70% das sociedades empresariais Têm um desfecho negativo. No entanto, Essa Não precisa ser a sua história!
Para uma empresa crescer, os papéis dos sócios precisam ser mais cuidadosamente definidos, separados e respeitados. Existe um método para isso.
Mude sua
MENTE
Aprenda a como alavancar as forças da sociedade, ao invés de desperdiçar tempo e recursos em divergências.
Transforme sua
empresa
com uma abordagem baseada em pontos fortes para desenvolvimento dos sócios e crescimento da empresa.
A saga de dois sócios
Era uma vez a empresa “Soluções Inovadoras”, fundada por dois sócios, Pedro e João, com habilidades complementares: Pedro, um visionário criativo, e João, um líder habilidoso na gestão operacional.
Inicialmente, a parceria era promissora, mas com o tempo surgiram divergências e desentendimentos entre eles. Pedro achava que suas ideias não eram valorizadas o suficiente, enquanto João sentia que suas decisões não eram compreendidas por Pedro. Depois eles discordavam sobre as necessidades dos clientes e como resolver. As tensões afetaram a empresa, causando atrasos em projetos e desorientação nas equipes.
Pedro e João sabiam que era preciso agir para salvar a empresa, mas estavam perdidos sem saber como resolver os problemas. Os personagens são fictícios, mas a história é uma realidade comum em empresas pelo Brasil.
NOssa solução
Programa de Fortalecimento de Relacionamento Societário: Alinhando os Talentos para o Crescimento do Negócio
O programa de fortalecimento de relacionamento societário tem como objetivo ajudar os sócios a entenderem seus pontos fortes individuais, para que possam utilizar seus talentos de forma complementar e eficiente no crescimento do negócio. Ao invés de perderem tempo e dinheiro em divergências, o programa oferece um mapeamento detalhado dos talentos de cada sócio, proporcionando uma visão clara das habilidades de cada um e identificando as áreas de sinergia e ajuste na relação. O programa de fortalecimento de relacionamento societário funciona em etapas estruturadas para promover a compreensão mútua e o uso eficiente dos talentos de cada sócio. Veja como ele é conduzido:
1) Diagnóstico e Mapeamento:
Será feito um mapeamento individual online dos talentos e habilidades de cada sócio, com o objetivo de identificar seus pontos fortes e áreas de expertise. Os sócios receberão por e-mail uma licença individual para preencher uma avaliação de perfil online. Até dois sócios. Para mais do que dois sócios, favor enviar email para contato@eduardosrodrigues.com.br.
2) Encontro de Devolutiva
Com base nos resultados do mapeamento, os sócios participarão de um encontro de devolutiva com o consultor, onde serão apresentados os principais insights sobre seus talentos e como podem ser melhor aproveitados para benefício do negócio. Serão discutidas as sinergias e complementaridades entre eles, bem como as estratégias para fortalecer a parceria. Este encontro tem duração de 2 horas.
3) Definição do Plano de Ação:
Nessa mesma ligação de devolutiva, com a orientação do facilitador, os sócios irão definir um plano de ação concreto para aprimorar o relacionamento e a colaboração mútua. Esse plano incluirá ações específicas para alinhar suas atividades, melhorar a comunicação e aproveitar ao máximo os talentos individuais para alcançar os objetivos do negócio.
4) Implementação e Acompanhamento:
Após a definição do plano de ação, os sócios começarão a implementar as mudanças acordadas. Após 30 dias, será realizada uma checagem do plano de ação para avaliar o progresso e realizar ajustes, se necessário.
Com o fortalecimento do relacionamento e o aproveitamento eficiente dos talentos individuais, os sócios experimentarão uma maior sincronia e alinhamento na condução do negócio. A parceria será mais produtiva e colaborativa, permitindo que eles se concentrem no crescimento sustentável e bem-sucedido da empresa.
QUAIS PROBLEMAS ESTA BREVE CONSULTORIA RESOLVE?
Com o mapeamento dos talentos e o entendimento mútuo, os sócios serão capazes de trabalhar de forma mais harmoniosa e alinhada.
Saberão como aproveitar o potencial máximo de cada um para impulsionar o crescimento do negócio.
Saberá como o outro "funciona" em sua melhor performance.
Irão aprender a se comunicar de forma mais clara e a resolver conflitos de maneira construtiva.
Irão saber como superar os desafios que surgem no caminho.
Avançar o negócio sem medos e com menos incompreensões.
Papéis dos sócios cuidadosamente definidos, separados e respeitados.
Quem fEZ recomenda!
Veja o que algumas organizações têm a dizer sobre essa experiência transformadora:
Para quem é a consultoria breve?
É indicado para sócios que desejam aprimorar sua comunicação e habilidades de liderança, buscando uma melhor compreensão mútua e uma abordagem mais proativa para lidar com os desafios do cotidiano empresarial.
Destina-se a sócios de empresas e empreendedores que têm um relacionamento de parceria nos negócios. O programa é adaptável a diferentes setores e tamanhos de empresas, abrangendo desde startups e pequenos negócios até empresas de médio e grande porte.
Sócios que enfrentam desafios de comunicação e divergências na tomada de decisões, que desejam melhorar a sinergia e a colaboração entre si para impulsionar o crescimento da empresa.
Organizações que acreditam que Eduardo Rodrigues fez a diferença em projetos
Eduardo Rodrigues
Treinador, palestrante, escritor e especialista em desenvolvimento pessoal, com Eduardo você encontrará um guia assertivo, disposto a caminhar ao seu lado em sua busca por crescimento organizacional. Especializado em educação e treinamento de equipes, Eduardo Rodrigues tem formação nos institutos da ELC de Londres, ZOVAC Consulting Califórnia e Fuller Seminary em Pasadena, EUA.
Com 22 anos de experiência e mais de 5.000 horas de atendimento, Eduardo conduziu treinamentos em mais de 5 países, liderou diversas equipes e hoje atua como diretor da América Latina pela Communitas International.
Eduardo criou a metodologia CHEGA DE ANDAR EM CÍRCULOS para ajudar líderes no seu desafio com as pessoas para que tenham transições bem sucedidas.
Chega de andar em círculos ©2022 – Todos os direitos reservados