Desenvolva as forças do seu time E CRIE uma equipe autônoma, motivada e que entrega resultados de forma colaborativa
Diante de um mundo cada vez mais dinâmico e incerto, cabe às organizações encontrarem alternativas para lidar com a tensão relacionamento com equipe, comunicação, produtividade e resultado. Nós podemos ajudar você com o método CHEGA DE ANDAR EM CÍRCULOS! Agende um diagnóstico gratuito para criarmos seu programa de treinamento sob medida.
Mude sua
MENTE
Concentre-se nos pontos fortes dos indivíduos e não em seus déficits.
Transforme sua
empresa
com uma abordagem baseada em pontos fortes para desenvolvimento de equipes e gerenciamento de mudanças
Por que O mÉTODO CHEGA DE ANDAR EM CíRCULOS?
Ao longo da jornada laboral, incontáveis mudanças, desafios pessoais e profissionais minam a autoconfiança dos colaboradores, gerando declínio em seus níveis de motivação e desempenho. Aliado à isso, existe um problema que agrava. Os processos de mudanças em uma organização começam focando no que está errado. Embora seja de muita importância resolver os problemas, se não focarmos no que é possível, perderemos a oportunidade de uma equipe motivada, um trabalho inspirador e de realizar nossos sonhos e metas.
A metodologia tem como alvo descobrir e desenvolver as principais forças do time, para que a equipe não perca suas energias na ingrata tarefa de atacar apenas os seus pontos mais fracos, esquecendo de trabalhar onde está o seu maior potencial de crescimento, seus talentos. Essa mudança de mentalidade, gera uma equipe autônoma, motivada, entregando resultados de forma colaborativa.
Conheça agora os 4 PILARES DA METODOLOGIA
MOTIVAÇÃO E PROPÓSITO
Ao invés de apenas focar em suas falhas e lacunas, a pessoa passa a perceber seus maiores recursos e se sente mais competente, produtiva e feliz, elevando o índice de motivação. Os colaboradores passam a encontrar maior satisfação e começam a contagiar os outros do time, elevando as entregas.
PRODUTIVIDADE E ORGANIZAÇÃO
O conhecimento gerado auxilia a equipe a ter clareza de direção e os ajuda a desenhar metas, considerando o tempo e recursos disponíveis. A produtividade melhora, pois a equipe passa a descobrir quais conhecimentos e habilidades possuem e quais necessitam para desenvolver e concretizar a visão.
COMUNICAÇÃO E COLABORAÇÃO
Os 4 Cs da comunicação eficaz: clareza, coerência, controle e credibilidade ajudarão os participantes na construção de um ecossistema de habilidades complementares. Quando a força de um, contribui com o desafio do outro, a comunicação melhora e os resultados são entregues de forma colaborativa
MATURIDADE E AUTONOMIA
A metodologia irá inspirar os colaboradores em suas transformações por conta própria. Diante de um mundo cada vez mais dinâmico e incerto, cabe às pessoas encontrarem alternativas para lidar com a tensão da mudança de forma madura, sendo ativas na liderança de sua própria vida e de suas próprias tarefas.
GANHOS EXTRAS
Reconhecer as transições que o mercado e o tempo atual exige, ajudando os colaboradores a abraçarem mudanças ao invés de rejeitá-las;
Aprender ferramentas para entender a mentalidade dos participantes em um processo de mudança;
Atrair as pessoas para as suas ideias;
Restauração do equilíbrio da equipe;
Entender os diferentes perfis dos integrantes para ao invés de divisão, usar as diferenças como habilidades complementares;
Entender os diferentes perfis de personalidade. utilizando como recurso na mudança;
Avançar sem medo ou erros do passado;
Maior engajamento e conexão do time.
Os participantes aplicarão esses princípios para avançar em seus movimentos como membros da equipe e superar o desafio de estar à altura, de se sentir capaz, de lidar com a expectativa das pessoas, de provar que tem a qualidade para fazer e de serem aceitos em seus postos e função.
PRINCÍPIOS DO MÉTODO
Os 3 princípios que nos norteiam:
Identidade
Os membros de uma equipe, desde o líder até os colaboradores, não devem falar de mudança apenas, mas eles precisam viver a mudança de dentro para fora.
Mentalidade
A mudança de mentalidade do foco no problema para o foco no possível, é o recurso mais precioso para transições bem sucedidas.
Comunicação poderosa
Nossa comunicação tem como alvo transformação, não apenas informação. O mundo está cansado de discursos vazios, as pessoas buscam intervenções curtas, dinâmicas, aplicáveis e de fácil compreensão.
Quem faz parte recomenda!
Veja o que algumas organizações têm a dizer sobre essa experiência transformadora:
Para quem é esse programa?
Para empresas que precisam de mais motivação e engajamento dos colaboradores nas transições que o mercado exige, equilibrando a satisfação das pessoas e a entrega dos resultados.
Para organizações sem fins lucrativos que, no meio das transições, estão perdendo a direção e o índice de satisfação do time.
Para instituições públicas que precisam ajudar sua liderança do meio manter uma identidade de equipe, mesmo em meio às alterações políticas.
Organizações que acreditam que Eduardo Rodrigues fez a diferença em projetos
Eduardo Rodrigues
Treinador, palestrante, escritor e especialista em desenvolvimento pessoal, com Eduardo você encontrará um guia assertivo, disposto a caminhar ao seu lado em sua busca por crescimento organizacional. Especializado em educação e treinamento de equipes, Eduardo Rodrigues tem formação nos institutos da ELC de Londres, ZOVAC Consulting Califórnia e Fuller Seminary em Pasadena, EUA.
Com 22 anos de experiência e mais de 5.000 horas de atendimento, Eduardo conduziu treinamentos em mais de 5 países, liderou diversas equipes e hoje atua como diretor da América Latina pela Communitas International.
Eduardo criou a metodologia CHEGA DE ANDAR EM CÍRCULOS para ajudar líderes a conquistarem o respeito da equipe e na mudança de mentalidade dos colaboradores para transições bem-sucedidas.
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